编者按:
在苏州5天的集中学习和实地考察,我对城投公司转型发展的经验等6个专题进行了深入学习;对苏州国有资本在苏州工业园区建设中发挥的功能性作用、苏州三十年规划与发展印象深刻,对苏州城投的产业发展及转型等方面的先进做法感触颇深。
一、创新思维,推动经济转型升级
创新是历史进步的动力、时代发展的关键。在经济全球化的浪潮下,全球产业链的不断变化推动了我国经济发展方式的转变。党的十八大提出要“加快从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发转为主的转变”,以创新驱动战略推动经济结构转型升级成为了必然要求。
培训期间,我认识到,合肥建投在新一轮国企改革中,以产业创新、融资创新和科技创新为着力点,探索了城投公司的新路径和新模式,促进了经济增长方式的转变和经济结构的优化。其国企改革和转型升级有着借鉴意义。
加强理念创新,完善顶层设计。通过产业+技术+资本三轮驱动的顶层规划,以资本运作的方式实现投融并举,引领产业投资,发展高技术产业,形成技术开发到产业培育科技成果孵化体系。聚焦重点工程建设、城市运营服务、乡村振兴与现代化,助推区域经济发展、产业结构调整和转型升级。
创新金融资本,形成科技投融资体系。发挥政府引导基金和国有资本的引领作用,依托国资平台“以投带引”打造产业链,加大创新资本的生成能力。尊重市场规则和产业发展规律,通过政府资金增资或国企战略重组整合打造国资平台,推动国资平台探索“以管资本”为主的改革;带动社会资本服务于地方招商引资,形成产业培育合力;促成市场化基金吸引社会资本,形成高效灵活的投资机制。
优化产业结构,实现国资增值。按照国企改革发展的决策部署,城投公司找准产业方向实现国有资产的保值增值,放大国有资本功能,坚定不移把城投公司做强做优做大。
新一轮的国企改革,要充分发挥国有资本投资运营平台的功能,围绕科技创新、产业创新、产业集聚,促进产业链、创新链、资本链深度融合,筑强全生命周期投资管理与综合赋能体系,为国资增值注入新动力。
二、科学布局,优化业务板块
深化国企改革、优化调整、创新发展,国有企业逐步向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施集中,向具有核心竞争力的优势企业集中。武汉等城投公司以经营为本业,产业投资为核心,聚焦主营业务板块的成功经验,令我受益匪浅。
依靠科技创新,推动数字化转型。大数据对生产力的发展产生着深刻影响,数字化、网络化、智能化融合发展,转化为激发创新创作的新动能。以“互联网+”为突破口,推动智慧城市、智慧城投、智慧水务建设,打造“数字城投”的发展思路,推动城投“业务数字化、管理数字化、产业数字化”的数字化转型。数字化是社会发展的必然趋势,蕴含着无限的能量和发展空间,随着产业数字化的飞速发展和加速转型,将会为实体经济注入强大新动能。
三、立足城市建设,发展新基建
作为区域产业发展的参与者、建设者、引领者,济南城投集团在新基建和特色产业上选择国家支持鼓励的产业方向,通过多种融资方式,积极融合到新基建的发展大潮中,以产兴城,以产业发展促进城投转型,努力成为济南城市名片的打造者和维护者。
政策导向,发展新型基建。研究济南产业现状和发展规划,结合国家产业政策,选择符合集团发展实际的产业。如结合政策和济南实际情况,选择合适的民生基建项目。
引进多种融资方式。通过设立政府投资基金或产业投资基金等多种方式,促进政府招商落地,引导区域产业集聚,发展新兴战略产业、助推传统产业转型升级。不断完善资金及资源注入机制,保证其未来的可持续性发展,为城市建设发展持久贡献力量。
投资区域特色产业。集团的转型,要因地制宜地与城市发展实际相结合,突出特色产业优势,市场竞争优势,集中优势资源,实施重点突破。与时代发展同进,必然会产生积极的转型成效。
开展好主题教育,就是要以实干担当促进发展,践行宗旨意识,为民造福。城投集团作为济南市国有平台企业,立足济南城市新发展格局,承担着城市片区开发、基础设施建设、城市更新等重点任务,是城市投资建设的主力军。其中,市政道路、园林绿化、文教、公共服务等基础设施项目、租赁住房、供排水一张网工程、直饮水工程、智慧水务建设等与民生息息相关。市委市政府的支持是国企改革转型发展成功的关键,下一步,城投人将全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,转变观念、创新思路,切实把学习成果转化为实际行动,聚焦集团“1241”工作思路,围绕12项具体任务目标,勠力同心、担当实干,在推进国企改革进程中贡献自己的智慧和力量。